jueves, 28 de julio de 2011

TIPOS DE MOTIVACIÓN

            Existen distintos tipos de Motivación, entre ellos:
  • Motivación intrínseca: es debida a factores intrínsecos o del entendimiento personal del mundo. Se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla, sin que nadie de manera obvia le de algún incentivo externo. Algunos autores distinguen entre dos tipos de motivación intrínseca: uno basado en el disfrute y el otro en la  autoexigencia.
    Un buen ejemplo de motivación intrínseca puede darse en los estudiantes, un modelo que lleva tres décadas de estudio y aún se sigue desarrollando. Se piensa que los estudiantes están más predispuestos a experimentar la motivación intrínseca si ellos:
    • Atribuyen sus resultados educativos a los factores internos que pueden controlar, por ejemplo la cantidad de esfuerzo que invirtieron y no una “habilidad o capacidad determinada”.
    • Creen que pueden ser agentes eficaces en el logro de las metas que desean alcanzar, es decir, si creen que los resultados no son determinados por el azar.
    • Están motivados hacía un conocimiento magistral en vez de un aprendizaje maquinal que puede servir para aprobar.
  • Motivación extrínseca: es debida a factores extrínsecos o incentivación externa. Aparece cuando lo que atrae no es la acción que se realiza en sí sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada.
    Tradicionalmente, la motivación extrínseca se ha utilizado para motivar a empleados mediante recompensas tangibles (pagos, promociones… o castigos) y recompensas intangibles (elogio en público). Con la transición de economías de ‘cadenas de producción‘ a ‘prestación de servicios‘ la importancia de la motivación extrínseca radica en:
    • Cuanto más se distancian los trabajos de ser los típicos de una línea de montaje, más difícil se hace medir la productividad individual.
    • En tanto que la motivación intrínseca no se basa en incentivos económicos, es barata en términos monetarios pero cara en tanto que las recompensas inherentes de la actividad deben ser internalizadas antes de que puedan ser experimentadas como una motivación intrínseca.
Sin embargo, la motivación intrínseca no es la panacea para la motivación de los trabajadores. Entre los problemas se incluye:
    • Para muchas actividades con viabilidad económica puede ser imposible encontrar suficientes individuos motivados intrínsecamente.
    • Incluso los empleados con motivación intrínseca necesitan comer. Otras formas de compensación se hacen necesarias.
    • La motivación intrínseca es fácilmente destruida. Por ejemplo, una motivación extrínseca adicional tiene un impacto negativo en la motivación intrínseca en muchos casos (el percibir un reparto externo de incentivos injusto agrava la situación).
  • Motivación positiva: es un proceso mediante el cual el individuo inicia, sostiene y direcciona su conducta hacia la obtención de una recompensa, sea externa (un premio) o interna (la gratificación derivada de la ejecución de una tarea). Este resultado positivo estimula la repetición de la conducta que lo produjo. Sus consecuencias actúan como reforzadores de tal comportamiento.
  • Motivación negativa: es el proceso de activación, mantenimiento y orientación de la conducta individual, con la expectativa de evitar una consecuencia desagradable, ya sea que venga del exterior (un castigo) o del interior de la persona (un sentimiento de frustración). Este resultado negativo tiende a inhibir la conducta que lo generó. Sin embargo, las modernas concepciones gerenciales no consideran recomendable la utilización de la motivación negativa (la amenaza, el miedo) y, por lo general, proponen el castigo como último recurso para enfrentar conductas no deseadas.
  • La micromotivación: es el proceso mediante el cual las organizaciones crean un conjunto de incentivos materiales, sociales y psicológicos, para generar en los trabajadores conductas que le permitan satisfacer sus necesidades y alcanzar las metas organizacionales. Es un intento particular para incrementar los niveles de esfuerzo esperado en el trabajo y, con ellos, los niveles de satisfacción y desempeño individual. El enriquecimiento de los puestos, los planes de incentivos salariales y las políticas de ascenso forman parte de esos intentos.
  • La macromotivación: es un proceso, por lo general no planeado, mediante el cual la sociedad transmite ciertos mensajes que el individuo internaliza y que le permiten formarse una idea sobre sí mismo y sobre el trabajo, ideas que influencian seriamente los niveles de motivación individual.
Cuando la macromotivación está alineada con la  micromotivación se potencian las iniciativas motivadoras de las organizaciones. Cuando el conjunto de valores de la sociedad tienen una dirección distinta a la de la micromotivación, los esfuerzos tienden a anularse. Una sociedad, por ejemplo, que privilegia el ocio y que considera el trabajo como un castigo, obstaculiza los esfuerzos que cualquier organización realice para elevar los niveles de motivación de sus integrantes.

miércoles, 27 de julio de 2011

APRENDAMOS A SER TRIUNFADORES

              Diferencias entre un Triunfador y un Perdedor

Cuando un triunfador comete un error, dice: “Me Equivoqué“, y aprende la lección.
Cuando un perdedor comete un error, dice: "No fue culpa mía” y responsabiliza a los otros.

Un triunfador sabe que la adversidad es el mejor de los maestros.
Un perdedor se siente víctima durante las adversidades

Un triunfador sabe que el resultado de las cosas depende de sí mismo.
Un perdedor cree que existe la mala suerte.

Un triunfador trabaja mucho y dedica más tiempo para sí mismo.
Un perdedor está siempre "muy ocupado" y no tiene tiempo ni siquiera para los suyos.

Un triunfador enfrenta los desafíos uno a uno.
Un perdedor rodea los desafíos y no se atreve a intentar.

Un triunfador  se compromete, da su palabra y la cumple.
Un perdedor hace promesas, no se pone “manos a la obra” y cuando falla sólo se sabe justificar.

Un triunfador dice: "Soy bueno, pero puedo mejorar".
Un perdedor dice: “No soy tan malo como otros".

Un triunfador escucha, comprende y responde.
Un perdedor no espera que llegue su momento de hablar.

Un triunfador respeta a aquellos que saben más y se preocupa en aprender algo de ellos.
Un perdedor se resiste a todos los que saben más y sólo se fija en sus defectos.

Un triunfador se siente responsable por algo más que por su propio trabajo.
Un perdedor no se compromete y siempre dice: “Hago mi trabajo y ya es bastante”.

Un triunfador dice: “Debe haber una forma mejor de hacerlo...”.
Un perdedor dice: “Esta es la forma en que siempre lo hemos hecho. No hay otra...".

Un triunfador es PARTE DE LA SOLUCIÓN
Un perdedor es PARTE DEL PROBLEMA.

Un triunfador consigue "ver el bosque en su totalidad".
Un perdedor se fija sólo “en el arbol que le toca plantar".

Un triunfador como tú, comparte este mensaje con sus  amigos...

        Que tengan un Excelente Día, lleno de triunfos y éxitos.

                                                 

viernes, 15 de julio de 2011

TEST DE MOTIVACIÓN

  Te invito a descubrir tus niveles de Motivación. Solo debes seguir el enlace.
          Intentalo...

          http://tests.infoartperu.com/es/test_motivacion.htm

lunes, 11 de julio de 2011

¿ CÖMO LOGRAR EL EXITO ?

     
     MOTIVACION PARA EL LOGRO

  Es el impulso por superar los retos a fin de alcanzar metas. El logro es importante en si mismo y no por las recompensas que lo acompañen.

 Características que definen a los que se orientan hacia el logro:
  •   Trabajan mas duro cuando perciben que recibirán reconocimiento por sus esfuerzos y retroalimentación especifica de su desempeño.
  •  Como gerentes tienden a confiar en los empleados, a compartir y recibir ideas, a fijar metas superiores y a esperar que sus subordinados también estén orientados al logro.
       Existen muchas formas de  lograr el Éxito Profesional:

 1. La primera clave es el encontrar una profesión que te guste, que te puedas enamorar de ella ya que al estar enamorado de tu profesión podrás dedicarle mas tiempo, podrás tener ese entusiasmo que es necesario para sobrepasar las dificultades que se presentaran en el camino.
 2.   La segunda clave es tener una actitud de Indetenible, si leíste bien indetenible ya que es inevitable recibir tropiezos, caídas y tener dificultades en cualquier profesión. Cuando tienes una actitud de indetenible lograras sobrepasar todos esos inconvenientes inevitables saldrás victorioso ante cualquier prueba. Con estas dos claves ya tienes una ventaja considerable con respecto a la mayoría de las personas, imagínate trabajando en lo que te gusta, te sientes contento, estas alegre disfrutas lo que haces, para ti no es un trabajo es una diversión y además de eso, superando todos lo problemas y dificultades.
3.   La tercera clave es saber lo que quieres conseguir. Si conoces lo que quieres, conoces los resultados que quieres producir, te puedes concentrar e invertir tu energía en esos objetivos establecidos. Esto es de vital importancia, saber hacia donde vas, cual es la meta a conseguir. Si sabes que vas a Roma no tomarás el camino hacia otra ciudad, pero tienes que saber que vas a Roma; hay muchas personas que no saben ni para donde van, yo se que ese no es tu caso, si todavía estas leyendo, quiere decir que eres un triunfador o que quieres serlo, por lo tanto te felicito de antemano.
  4.   La cuarta clave es: Tomar Acción, las personas que tiene Éxito Profesional son personas diligentes, saben lo que hay que hacer y lo hacen, antes de empezar un proyecto saben como conseguir los resultados que desean y trabajan para lograrlo. Son personas proactivas, que trabajan en pro de sus metas diariamente, no esperan a que los resultados se den por suerte o la gracia divina, se focalizan y logran lo que quieren.
  5.    La quinta clave es identificar los conocimientos que se necesitan para poder alcanzar los objetivos. Si quieres tener Éxito Profesional tienes que desarrollar tu experticia, tienes que adquirir los conocimientos que se necesitan para conseguir lo resultados deseados. Las personas exitosas en el área profesional, evalúan los cambios que tienen que producir en su propia persona para conseguir lo que quieren y trabajan con sus creencias, porque saben que este va a ser el mapa para poder alcanzar el objetivo.
 6.     La sexta clave es la flexibilidad; saber que dependiendo de los resultados que vas obteniendo, tienes que ir modificando tu conducta y cambiando tus estrategias para conseguir lo que quieres, corregir lo que no esta funcionando, ser flexible para adaptarte a las situaciones no planificadas, no todo lo que hacemos sale de la manera planeada, tenemos que estar listos para eso, preparados y claros que esto va a suceder, por lo tanto si somos flexibles en nuestra manera de alcanzar la meta, podemos acercarnos a ella por uno u otro medio, sin dejar que esta se vuelva un gigante más grande que nosotros.
         Aquí tienes las claves para triunfar y lograr el Éxito Profesional, hay muchos que van por la vida y no aprovechan jamás las oportunidades; espero que este no sea tu caso, por lo tanto, toma la decisión y empieza a utilizar estas claves desde hoy, no esperes para mañana, tu puedes gobernar tu futuro tomando decisiones hoy que enriquezcan tu vida, la decisión es tuya y tu futuro dependerá de ello.
      
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MOTIVACIÓN

      La motivación es, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía. Factores que hacen que las poblaciones o las personas actúen en cierta forma. La motivación es un termino genérico que se aplica a un amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares. 
FUNDAMENTOS DE LA MOTIVACION
Un modelo de Motivación
Casi todo comportamiento humano consciente es motivado o causado ( por ejemplo dormirse no requiere motivación, pero irse a la cama si ).
La tarea de un administrador es identificar los impulsos y necesidades de los empleados y canalizar su comportamiento hacia el desempeño del trabajo.
Desempeño es función del esfuerzo y las capacidades. La motivación tiene que ver con el esfuerzo.
Modelo simple:
Oportunidades
Necesidades ------ Tensión ------ Esfuerzo ------ Comportamiento ------ Recompensas __ Ambiente ---- Metas y Habilidades ... Incentivos